A inovação clínica e o processo de digitalização
A Inovação Clínica na Radiologia, é o assunto principal deste artigo, porém, não há como abordá-lo sem lhes contextualizarmos, leitores.
Dois motivos são os mais conhecidos para começar o processo de digitalização da sua clínica radiológica.
O primeiro, é utilizar as tecnologias vigentes no mercado, para a otimização da sua gestão.
Para que sua empresa siga uma trajetória de sucesso, e se destaque frente aos seus concorrentes.
Já o segundo motivo, é relativo aos percalços encontrados na gestão atual.
Sejam com retrabalhos, a falta de praticidade, a perda de tempo, ou os erros humanos.
Então agora, depois de explicado os motivos cruciais, discorrerei sobre o processo e os benefícios da inovação clínica na radiologia.
Pois bem, vamos lá, avançando com o texto…
Tendo em mente, que ambos os motivos citados, exigem a utilização de serviços tecnológicos, vamos ao seu esclarecimento!
O modelo ideal para a inovação clínica
Como saber identificar ao certo, qual o modelo de digitalização correto para a sua clínica?
Após reconhecida a sua necessidade, é bom iniciar a avaliar todos os custos que serão envolvidos no processo.
O investimento e infraestrutura para manter equipamentos analógicos, são maiores dos que os digitais.
Que de certa forma, se pagam, pelo fato dos gastos envolvidos com a realização de exames, serem maiores.
Com revelação de filmes, espaço físico para armazenamento de exames, gastos desnecessários e descartes.
O custo envolvido para manter uma estrutura como esta, é definitivamente mais custosa, faça as contas!
Digitalizar os seus processos diante mão, podem parecer mais caros, porém, é totalmente ao contrário.
Utilize a tecnologia ao seu favor!
O processo de inovação clínica
O processo de Inovação Clínica na Radiologia, não é uma tarefa fácil.
Ao começar, que todos os métodos até então praticados, irão sofrer algum tipo de mudança, seja ela parcial, ou total.
O material humano neste caso, é importantíssimo para o projeto de digitalização clínica.
Afinal, quem irá manejar o equipamento, será uma pessoa.
O início do processo de inovação, tem como princípio, o de escolher uma solução tecnológica específica, de acordo com a demanda e oferta da sua empresa, ou seja, suas necessidades.
Mas vai muito além disto…
Gestores, profissionais radiologistas, e funcionários administrativos, devem estar familiarizados com os dispositivos adotados.
Assim sendo, o processo de inovação clínica, deve trabalhar de maneira holística.
Tudo isso, pode ser uma vantagem competitiva de mercado, desde que, com o investimento correto.
E desta forma, entramos em concordância com o próximo tópico.
O investimento necessário para inovar
Não é um processo fácil, mas, o correto para otimizar seus resultados, é automatizar os seus processos!
Hoje, equipamentos digitais, são os mais eficientes do mercado radiológico.
E integrado a algum software, ou sistema de gestão, como SmartRIS, o retorno do valor investido é certo.
É claro, que neste tipo de caso, como a mudança é grande, é necessária uma implantação apropriada, nesta circunstância, o mais correto é a presencial.
Onde seus funcionários, serão treinados para utilizar corretamente o software.
E aliás, você pode incorporar soluções para radiologia junto ao sistema.
Que farão o fluxo de pacientes aumentar, e o tempo decorrente ao atendimento e realização de exames, diminuir.
Além de contribuir com a redução na taxa de absenteísmo, o famoso no-show.
Pelo fato de nestas soluções, estarem disponíveis o agendamento e confirmação de exames automáticos.
Compartilhamento e visualização de diagnósticos por imagens, laudos, e exames realizados, datados cronologicamente e por período full time.
Ou melhor… Permitir com que seus pacientes e solicitantes, acessem a plataforma do maneira remota, disponibilizando uma área exclusiva em seu site, ou com a produção de um aplicativo customizado da sua clínica.
Sua clínica digitalizada
Como pudemos observar com este artigo, inovar trará benefícios a sua gestão clínica.
Digitalizar seus processos podem parecer um investimento de risco, entretanto, quando bem planejado, se torna um sucesso.
Basta com que a figura do gestor, escolha o processo correto.
Abrangendo sistemas, soluções e equipamentos integrados e em consonância aos seus funcionários.
Os estimulando e treinando conforme novas tecnologias cheguem ao mercado.
